Organisatie

TNO Learning & Development. 

Wat heeft de organisatie gedaan en met welk resultaat?

Het team is aan de slag gegaan met de Return of Investment van hun Leadership Development portfolio. Dit heeft TNO gedaan door zich niet op leerinterventies te richten, maar op de gewenste business impact die leiderschapsontwikkeling kan helpen bereiken (Niveau 4 in het V model van Jack Philips – zie hieronder).
Vanuit de nieuwe strategie is de gewenste waarde van leiderschapsontwikkeling bepaald.

 

Deze insteek heeft ervoor gezorgd dat TNO een opwaardering van leren oogstte.

Waarom deze nominatie?

TNO kijkt bewust verder dan alleen het evalueren van leren. Ze willen leren opwaarderen door te gaan opereren vanuit de werkelijke (bedrijfs-, verander- en organisatiekundige) behoeften van hun organisatie.
Anders gezegd: TNO omarmt onmiddellijk dat effectmeting en evaluatie pas zin hebben, als L&D de behoeften van haar directie helder voor ogen heeft.

 

 

 

 

EMC
EMC

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *